哪些企業應該做360度評估？看這12個指標

參考以下12個指標，如果恰好符合其中的3個，那么此時你所在企業就應該考慮是否引入360度評估系統了。

實施一次360度評估要多久？

360評估是一種自我潛能發展的方法，它通過多維度、全方面的評估讓領導者或員工重新認識自身的優缺點。

360度評估總會出現他評分數低于自評分數的情況，同時這也是做360度評估所想要的結果。

360度評估的真正目的而是讓被測評人能夠反思和自省，所以360度評估更是一種領導力發展工具或領導力開發的利器。

360度評估可以成為多渠道評估，是指通過手機與受評者（主要是管理者）有密切工作關系的，來自不同層級的人員的評估信息

360度評估相比于其他形式的考評，所得結果更為客觀、真實。但是，在實際操作中，由于工作周期長、數據分析復雜、隱私保護不完善等。

本年1月，接到來自總公司的指示，要求開展關于中高層員工管理能力的360度評估，本次測評所得結果需直接上交至公司總部，有總部決策層進行員工選拔、晉升等決策。

本次360度績效考核目的，旨在進行基于當前團隊的人員選拔工作，具體要根據考評所得信息進行人員擇優晉升。

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