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                      為何許多企業的發展目標都不已賺錢為目的?
                      2020-04-17 16:36:53

                      為什么有的企業對于執行力很看重而有的企業卻又是漠不關心?明明有的企業很看重執行力問題,甚至在制度的要求還嚴格的要求,但是卻沒有什么用,而有的企業明明就沒做過執行力相關培訓,手下的員工卻總是能夠高效執行。

                      是因為自己企業員工太懶惰還是他人企業的員工太優秀?


                      在這就就不得不來談談常見的關于執行力管理的6個方面。

                      1. 積極選用執行力強的人員,通過樹立標桿作用發揮影響,從而促使企業員工的整體執行力提高。

                      2. 根據員工工作目標,制定合理的制度及方案,并且常抓不放,充分發揮檢查、監督和激勵的作用,從而促使員工執行力提高。

                      3. 清晰員工職責目標,同時構建合理工作流程,避免員工對工作流程、內容產生茫然感,從而使得員工在工作過程中達到事半功倍的效果。

                      4. 灌輸理念觀點,建立高效執行力培訓體系,提高員工工作能力及意愿

                      5. 建立高效溝通渠道,確保信息的及時反饋,使其在工作中內部資源問題都能得到有效的解決。

                      6. 管理人員充分發揮帶頭作用,起到領頭效果,減少員工消極負面的產生。

                      對于以上六條,是關于執行力提升中常見的幾個解決方案。

                       

                      但是只有我們認真解讀就能發現,以上六點完全是對企業管理細節的點明。

                      例如第一條,選用執行力強的人員,不就是能力強、表現優秀的員工,這在許多關于員工管理上都有提到,只是并沒有提到詳細的提到對員工執行力提高的分析。

                      再有第二條,一般而言就是企業管理上制度管理和獎罰制度。

                      第三條,在企業管理上體現在流程管理方面。

                      ……

                      所以為何有的從不關注企業執行力問題,員工的執行力卻任然高效無比,其原因就在于對于企業管理的整個效果有著合理的把控,無論是企業文化還是績效考核亦或者考勤制度都有合理的安排。而這些合理的安排就使得員工在執行過程順暢無比,自然而然的執行力自然沒有低效的說法。

                       

                      如果你的企業發展是為了賺錢,那么遲早會出現問題。不以賺錢為目標的企業才能更加發展長遠。為什么許多都認同這一句話,其原因就在于若是我們以賺錢為目標,那么只有看到了別人有項目賺錢就想去,很沒有對項目目標的堅持,這樣一來自然難以發展壯大。而執行力提高亦是如此,當自己過度看重對執行力目標的分量時,往往就會忽視掉其他方面的管理。為什么自己企業強調執行力問題卻沒有效果,原因就在于此!!